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A importância da multidisciplinaridade e do time

junho 12, 2017
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Ter profissionais empenhados em colocar aquela ideia sensacional em prática é fundamental. A expertise de cada um pode ser aproveitada da melhor forma para que o plano torne-se realidade e, consequentemente, um novo negócio.

Na Nova Economia, cai o estigma da verticalização de cargos e a necessidade de hierarquias engessadas e vem à tona uma estrutura bem mais horizontal. Ou seja, se antes era “obrigatório” que as informações e decisões viessem de cima para baixo, um bom novo negócio reflete em todas as opiniões serem ouvidas. 

É claro que para quem tem mais facilidade com as Exatas, por exemplo, o ideal é assumir demandas mais numéricas. Quem é do Conteúdo e do Marketing, assume a Comunicação do negócio e assim por diante. Mas isso não quer dizer que o cara das métricas não possa sugerir (e até liderar) as mensagens a serem transmitidas – e vice-versa.

A divisão de tarefas é, sim, um ponto essencial do crescimento exponencial do negócio. Porém ela não deve, de forma alguma, engessar os processos. A fluidez de informações, ideias e soluções é vital para o negócio crescer.

Da mesma forma que, se todo mundo quiser tomar conta de tudo, a coisa vai andar mais devagar. É necessário dividir, mas não separar. Afinal de contas, visamos um time multidisciplinar que persiga um mesmo objetivo – objetivo este que é composto pelo conjunto de ações, sendo a eficiência e eficácia dos “departamentos” um sucesso único.

Voltando à multidisciplinaridade da equipe, não podemos esquecer que quando um negócio está nascendo, todos os integrantes do time são porta-vozes da boa ideia em desenvolvimento, daí a importância de todos poderem participar do todo, ainda que cada um tenha seu KPI a alcançar. 

E fica a dica: ao pensar em um novo negócio é ideal ter, pelo menos, um desenvolvedor, alguém da comunicação e alguém de negócios. Essa trinca será essencial para a evolução.

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