Os 4 tipos de liderança que dão resultado

O equilíbrio entre diferentes modelos de liderança é a fórmula secreta para acelerar o crescimento da sua Startup

Já ficou claro que a liderança por meio de comando e controle se tornou obsoleta e esse tipo de abordagem não é mais recomendado. No entanto, ainda não existe uma clareza ou unanimidade de qual é a melhor opção alternativa. 

Com a nossa experiência mentorando e assessorando líderes de mais de 100 startups e grandes empresas, percebemos que o crescimento acelerado requer um equilíbrio entre 4 perfis diferentes de liderança e vamos te mostrar quais são eles.

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A consequência de uma mudança de mindset

Com as mudanças impostas pelos avanços tecnológicos, maior empoderamento do consumidor e disrupções de modelos de negócio por startups, que conseguiram desafiar gigantes de quase todas as indústrias, tudo que envolve a gestão de uma organização também está passando por transformações – ou pelo menos deveria estar.

Na Organica costumamos dizer que são as pessoas que fazem as transformações acontecerem. Tecnologia, ferramentas, processos e metodologias são questões secundárias perto do grande desafio de transformação pessoal.

A consequência da manutenção disfarçada de transformação é que startups e grandes empresas batalham todos os dias para equilibrar as necessidades de criatividade e inovação com a necessidade de disciplina e eficiência. O que fica claro nesse cenário é que, tão impossível quanto se adaptar às mudanças com criatividade e inovação pela metade, é fazer uma transição repentina para uma gestão livre e ágil, sem correr o risco de tornar  a gestão da empresa insegura, caótica e correndo o risco de quebrar.

Mesmo empreendedores que nascem na nova economia e com uma mentalidade de gestão mais orgânica muitas vezes se veem diante dessa preocupação à medida que o negócio escala e ganha musculatura.

 

 

Diferentes modelos de liderança para quantos líderes?

Os quatro perfis estão relacionados aos quatro padrões mais frequentes de líderes que encontramos em nossas jornadas, mas não significa que uma única pessoa vá desempenhar todos os perfis. 

O mais comum é que exista um perfil naturalmente predominante em nossa forma de agir. Contudo, é possível identificar as qualidades que caracterizam cada perfil para desenvolver um equilíbrio mais harmônico.

O importante mesmo é que sua startup consiga o equilíbrio entre as qualidades que moldam os quatro perfis, seja como o principal líder se desenvolvendo em todas elas, ou pela composição de uma liderança diversa em que cada líder identifique o seu território de protagonismo e desempenhe com excelência o seu papel.

 

E afinal, quais são esses líderes?

Para guiá-los, vamos destacar quais os quatro perfis de liderança que mapeamos ao longo da nossa jornada. Todos os perfis possuem o mesmo peso, já que o sucesso é consequência do devido balanceamento entre os quatro. 

E como em todo o equilíbrio, cada perfil traz qualidades e colabora com o sistema de uma forma específica e única, mas também traz riscos e interferências que devem ser bem gerenciados. Confira:

 

Líder Visionário

• Perfil: esse líder é aquele que tem uma capacidade particular de ver além e identificar oportunidades que não estão claras para os demais. Ele possui muita facilidade em abstrair as situações, visualizar padrões e tendências sem se limitar aos problemas atuais. Esse líder motiva e engaja as pessoas pela capacidade de expressar suas ideias e visões de futuro de forma muito inspiradora, um verdadeiro vendedor de sonhos.

 

• Pontos de atenção: é importante notar que esse perfil de líder precisa ter atenção ao risco de não colocar suas ideias em prática. O visionário costuma ser muito criativo e tem sempre muitas ideias novas, mas ele pode migrar de uma ideia a outra sem a devida atenção para a execução.

 

 

Líder Realizador

• Perfil: líderes realizadores são os que fazem acontecer com uma energia muito intensa. Costumam ter muito foco na execução e dão tom e ritmo aos times e parceiros com quem se relacionam. Esse líder possui particular preferência pelas discussões práticas e entende que é melhor fazer hoje com o que se tem em mãos, do que esperar pelos momentos ideais. Sua habilidade de motivar e engajar as pessoas vem justamente da sua energia, que combinada a sua ávida escuta ativa com clientes é o que faz sua credibilidade e admiração do time serem unânimes.

 

• Ponto de atenção:  esse perfil precisa cuidar para que sua necessidade de fazer acontecer não o torne insensível e centralizador, passando por cima de processos e executando demandas que não são suas ao invés de direcionar e apoiar. Com isso, é comum que implicações de longo prazo não sejam levadas em consideração trazendo mais riscos para os projetos.

 

 

Líder Estruturado

• Perfil: o estruturado é o líder capaz de orquestrar o caos. À medida que empresas e times crescem em número de pessoas e desafios, é necessário que esse líder seja capaz de trazer organização através do seu olhar holístico. Entender esse líder como um arquiteto do caos é importante porque empresas que têm um crescimento acelerado estão em constante processo de estruturação e desorganização e é ele que estará sempre compreendendo os desafios macros e identificando as principais áreas da empresa que precisam ser organizadas ou reestruturadas para sustentar o ritmo de crescimento.

 

• Ponto de atenção: o risco do estruturado é o de focar demais em planejamentos e organizações e não ir efetivamente para a execução. Em alguns casos esse perfil pode deixar de ser criativo e pressionar demais os outros líderes a seguirem modelos e procedimentos burocratizando a dinâmica da empresa.

 

 

Líder WoW

• Perfil: o líder WoW tem um papel fundamental, pois ele tem uma atenção particular aos detalhes, que aliado a uma alta competência de foco no cliente,  o torna muito sensível a identificar os momentos de encantamento do mesmo. Esse líder é chave na gestão de empresas na nova economia, onde colocar os clientes no centro da estratégia, tanto quanto entender e acompanhar as tendências comportamentais das pessoas, é o que garante o sucesso da constante evolução do fator WOW. Portanto, estar  atento aos detalhes é um fator diferencial para empresas que queiram se manter frescas e conectadas com clientes e colaboradores.

 

• Ponto de atenção: o risco desse líder é o de focar excessivamente nos detalhes e se desconectar do todo, não priorizando corretamente os esforços e investimentos da empresa. O preciosismo com os aspectos de encantamento pode fazer o líder WoW negligenciar a entrega central. Em outras palavras, focar demais na cereja e esquecer do bolo.

 

 

Como encontrar o meio termo entre esses modelos?

Pode ser mais difícil fazer esse exercício em um cenário com apenas um líder. Platonicamente, o ideal seria que houvesse um líder de cada perfil na sua empresa, equilibrando todas as decisões com diferentes perspectivas.

Se não for o caso, o primeiro passo é localizar qual dos tipos de liderança você mais se identifica. Depois, procure buscar características dos outros perfis que equilibrem os seus pontos de atenção, por exemplo.

O importante é valorizar os seus pontos fortes e se atentar aos fracos para que, acima de tudo, haja balanceamento na sua liderança, independentemente do perfil.

Na Organica, nós podemos te ajudar com isso! Inscreva-se no Imersivas 10x, um programa anual de mentorias em que você aprende sobre liderança, divide suas experiências com outros empreendedores e executa todo o aprendizado em ciclos trimestrais.

Assista o vídeo abaixo, em que o Roni Cunha Bueno, um dos sócios da Organica, fala mais sobre o Líder Orquestrador do Caos: