Mentoria de Negócios
Mentoria de

Negócios

Você precisa evoluir para sua startup evoluir

Sem você, sua startup não vai sair do lugar. Aqui, nosso foco são sócios, fundadores e CEOs que têm a função e o desafio de conduzir startups para alcançar o sucesso.

Em encontros individuais, vamos ser seus companheiros de viagem falando sobre desenvolvimento, gestão, organização e até da vida pessoal.

Dois formatos

De mentoria

Mentoria Soft Skills

Recomendada para líderes-chave dentro da empresa. O objetivo é capacitar as lideranças para motivar a equipe, melhorar o engajamento e a comunicação interna da empresa e, a partir disso, alcançar os objetivos esperados.

Mentoria Hard Skills

Recomendada para o líder com um desafio específico e que pede conhecimento técnico aprofundado. Por exemplo, uma empresa que precisa criar uma estrutura de e-commerce e desconhece fluxos e processos.

Como

Funciona?

Definição do objetivo

Essencial para termos clareza do objetivo que você busca atingir e modelarmos o trabalho que será feito.

Ação

Vamos aplicar dinâmicas individuais e desafios práticos. Aqui, cada mentorado experimenta algo diferente, já que as atividades são personalizadas pelo mentor.

Fechamento

Vamos fechar com uma retrospectiva dos últimos encontros e um road map prática para os próximos 90 dias.

A opinião dos grandes líderes

sobre a Organica:

Processo poderoso

“É muito poderoso o processo de mentoria. Além de me reconectar com meu real propósito, me muniu de instrumentos e ferramentas que tornaram a entrega mais palpável e efetiva”.

Rodrigo Araujo, fundador e CEO da Doutor Nature.

Mentoria provocativa

“Zero conversinha! Após as sessões, todas as vezes, fui provocado a ir para a prática. O material final é assustador, muito profundo”.

Bruno Pelikan, fundador e CEO da startup Rabbot.

Ação!

“Meus encontros com o Roni são sempre muito proveitosos. Ele sempre me faz refletir, ter ideias e entrar em ação”.

Victor Santos, fundador e CEO da Liv Up.

Surpreendente!

“Eu me surpreendi com a mentoria. Foi incrível! Aprofundei metodologias e, com a consistência, vieram os resultados. São coisas que, sozinha, eu só teria feito 1%. Valeu muito a pena!”.

Gabriela Nácul, CMO da Diálogo Logística.

Alinhamento de valores

“O processo foi muito rico e, hoje, temos mais clareza na estratégia da máquina de vendas. Isso sem falar que o Ladis teve muita sensibilidade para adaptar a trilha no momento em que precisávamos direcionar nosso olhar para a cultura da Enercred, assim como o alinhamento com nosso DNA e valores”.

Rodrigo Protazio, sócio da Enercred.

Posicionamento claro

“A mentoria me ajudou a pensar a ULLA como empresa, não apenas como um conjunto de produtos legais. Está muito mais claro o que fazemos e como tem que ser nosso posicionamento”.

Juliana Cavazzana, fundadora da ULLA Blocos.
Vamos

construir juntos?

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